會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

1月25日，糖酒集團(tuán)召開2018年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)光明食品集團(tuán)2018年度工作會(huì)議精神,總結(jié)集團(tuán)2017年工作情況,部署2018年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔屹，監(jiān)事會(huì)主席韓新勝，黨委副書記、工會(huì)主席周文，副總裁儲(chǔ)今，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈建廳，副總裁龔如杰，董事張曉靈，監(jiān)事沈水娟出席會(huì)議，各子公司部分班子成員及總部部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

2018年是糖酒集團(tuán)的管理年、調(diào)整年，集團(tuán)將全面貫徹黨的“十九大”和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)光明食品集團(tuán)“十三五”規(guī)劃與整體要求，圍繞“強(qiáng)化管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、加快調(diào)整、提質(zhì)增效”的年度工作主基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)審計(jì)核查問題整改，全力保障國(guó)資安全，進(jìn)一步加強(qiáng)管控體系建設(shè)，著力打造糖業(yè)、酒業(yè)、分銷和零售“三駕馬車”，以做中國(guó)第一為目標(biāo)，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)光明糖業(yè)；圍繞多酒種戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資本力量，推動(dòng)酒業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)要突破傳統(tǒng)的代理商、零售商模式，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)在食品貿(mào)易流通中的應(yīng)用，形成以顧客體驗(yàn)為中心、以市場(chǎng)需求拉動(dòng)力為原動(dòng)力，提高分銷和零售的效率，形成可復(fù)制的商業(yè)模式。

龔屹董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織2018年要全面貫徹黨的十九大精神，按照光明食品集團(tuán)黨委的總體要求和部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)，深入貫徹黨的十九大精神，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，為推進(jìn)新發(fā)展提供思想保證；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化選人用人機(jī)制，不斷激發(fā)和提升團(tuán)隊(duì)活力；全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，增加基層黨組織的凝聚力，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量；深入踐行“員工第一”理念，不斷形成尊重職工和愛護(hù)職工的文化氛圍；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

龔屹董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2018年集團(tuán)要進(jìn)一步建章立制、防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，著力做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是按照光明“十三五發(fā)展規(guī)劃”整體布局研究，編制糖酒新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃；二是加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)和管控能力；三是推進(jìn)大豐精煉糖廠項(xiàng)目建設(shè)；四是研究糖酒食品物流的布局與規(guī)劃；五是進(jìn)一步梳理糖酒存量資產(chǎn)；六是加快推進(jìn)困難企業(yè)轉(zhuǎn)型，七是積極參與光明殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、“光明田緣”項(xiàng)目開發(fā)；八是加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；九是加強(qiáng)黨建工作；十是安全工作常抓不懈。

與會(huì)全體人員還結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，就如何貫徹落實(shí)好光明和糖酒的年度工作要求進(jìn)行了充分討論。會(huì)上，集團(tuán)糖業(yè)、酒業(yè)、分銷和零售企業(yè)及總部部室代表作了交流發(fā)言。

總裁辦公室 倪晶晶/文 楊灝/攝