5月31日至6月2日，上海糖酒集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁黃黎明，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席謝云，副總裁蔡丹等一行到鳳糖公司開(kāi)展工作調(diào)研，聽(tīng)取了鳳糖公司發(fā)展沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況，實(shí)地考察了鳳山糖廠、上上公司及和平公司生產(chǎn)車(chē)間和現(xiàn)代甘蔗種植示范區(qū)，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及原料蔗生長(zhǎng)情況，并與基地蔗農(nóng)面對(duì)面交流，鼓勵(lì)他們多種蔗、種好蔗。調(diào)研組一行還參觀了光明糖業(yè)廣西板塊黨員教育基地。
    黨委副書(shū)記、總裁黃黎明肯定了鳳糖公司近年來(lái)經(jīng)濟(jì)工作取得的成績(jī)，并指出鳳糖公司在后疫情時(shí)代要開(kāi)闊思路，將“競(jìng)合”關(guān)系納入視野，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成雙贏，探索一條發(fā)展新路子，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效，做好減虧扭虧工作。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，不斷擴(kuò)大蔗源，同時(shí)要關(guān)注民生工程和員工生活。二要向世界級(jí)制造企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)追標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，向標(biāo)桿看齊，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度，態(tài)度變了，行為變了，結(jié)果一定會(huì)變。企業(yè)高層管理者要先在思想上有改變，并把這種思想融入企業(yè)，帶給員工。三要加強(qiáng)對(duì)技改和改擴(kuò)建項(xiàng)目投資的管理和過(guò)程管控，重視投入、產(chǎn)出的效益。四要繼續(xù)做好優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)和原料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化工作，不斷提高農(nóng)服水平，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，保持鳳糖有“德”企業(yè)的良好品質(zhì)。五要加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的緊迫感和進(jìn)取意識(shí)，把追求品質(zhì)的提升作為技術(shù)技能提升的一個(gè)方向，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把安全理念深入到企業(yè)，把安全工作落實(shí)到基層。
    黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席謝云就黨建工作提出了三點(diǎn)要求：一是要積極落實(shí)光明食品集團(tuán)黨委開(kāi)展的“四強(qiáng)五優(yōu)”主題活動(dòng)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)展黨建工作，注重發(fā)揮黨員干部的表率作用，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要為企業(yè)發(fā)展精心謀劃，團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工，為光明甜蜜事業(yè)再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)每一份力。二是深入推進(jìn)班組建設(shè)、合理化建議和“兩進(jìn)兩單”工作，堅(jiān)持“三重一大”集體決策，激活企業(yè)活力，激勵(lì)員工奮進(jìn)，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)，促進(jìn)廉政建設(shè)。三是要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“以人為本，崇尚奮斗，愛(ài)與尊重”的光明文化，堅(jiān)持員工第一的思想，繼續(xù)開(kāi)展形式多樣的員工技能比武活動(dòng)，為員工提供展示技能、成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)。
    在上上公司，調(diào)研組指出公司要不斷優(yōu)化政企關(guān)系，爭(zhēng)取地方政府的更大支持，積極探索企、政、蔗三方利益優(yōu)化的新途徑，促進(jìn)原料蔗生產(chǎn)提質(zhì)增效；面對(duì)糖料蔗市場(chǎng)的新變化，探索改變工作思路，擴(kuò)大原料蔗規(guī)模；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量，嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。
    針對(duì)和平公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和薄弱點(diǎn)，調(diào)研組要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)廣大員工，發(fā)揮聰明才智，強(qiáng)化成本意識(shí)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)和交流，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立標(biāo)桿，降低成本，提高效益。
    此外，調(diào)研組與種蔗大戶陳云金、楊正杰面對(duì)面交流，祝賀他們通過(guò)種甘蔗實(shí)現(xiàn)脫貧，對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望他們通過(guò)自身的經(jīng)歷，帶動(dòng)更多的農(nóng)民，發(fā)展更多的蔗源。當(dāng)黃總裁問(wèn)及對(duì)糖廠有什么要求時(shí)，種蔗大戶陳云金高聲說(shuō)道：希望糖廠紅紅火火的再干50年、100年，讓所有的蔗農(nóng)早日奔小康。

鳳糖公司 柳子/文、攝