近年來，糖酒集團黨委深入學習黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立"人才是第一資源"理念，深入實施"人才強企"戰(zhàn)略，緊密結(jié)合糖業(yè)、酒業(yè)等主業(yè)發(fā)展的特點，嚴格貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、"雙碳"戰(zhàn)略，團結(jié)各民主黨派、無黨派人士、少數(shù)民族代表著力鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍，以矩陣的方式重視人才、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才，構(gòu)建糖酒集團各類人才體系，以高質(zhì)量人才助推高質(zhì)量發(fā)展，永葆糖酒發(fā)展活力。

構(gòu)建"強磁場"，奏響包羅萬象引才"前奏曲"。以"功成不必在我，功成必定有我"，做大"增量"，堅持青苗儲備。以"解放思想、突破慣性、強勢推進"的方針，著眼未來人才隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展需要，加大校園招聘力度，形成了招聘標準、甄選流程、考核晉升和培訓指引等"四位一體"的管培生培養(yǎng)模式。以"不拘一格降人才"，優(yōu)化"變量"，堅持充分競爭。深化市場化選人用人機制改革，從適應企業(yè)深水區(qū)改革發(fā)展需要、服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，采用公開、公平、公正的市場化選聘方式，巧用人才"鯰魚"效應，讓企業(yè)內(nèi)充分競爭、擇優(yōu)任用的氛圍越來越濃。以"海納百川,有容乃大",盤活"存量"，堅持專業(yè)為先。突出技術(shù)引領(lǐng)，強化項目支撐，進一步激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，以業(yè)務(wù)實際需求為導向，引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

創(chuàng)設(shè)"孵化器"，奏響多措并舉育才"主題曲"。精心培育"促長勢"，打出素質(zhì)提升"組合拳"。橫向分層、分類、分對象打造"雄鷹計劃、戰(zhàn)鷹計劃、雛鷹計劃"三級培訓體系。精準挑選"定好苗"，優(yōu)化成長成才"路徑線"。實施關(guān)鍵崗位后備梯隊培養(yǎng)計劃，建立關(guān)鍵崗位后備人才能力標準，建立"建模-測評-盤點-規(guī)劃-實施"關(guān)鍵崗位三級（RN、RL、RF）接班人培養(yǎng)體系。堅決守好"廉潔關(guān)"，杜絕思想"病灶燃"。強化廉潔文化建設(shè)，凈化育人生態(tài)。持續(xù)深化黨員干部職工宗旨教育、廉潔教育，重啟"三規(guī)"培訓，開展新晉干部的廉政教育活動，架起廉潔從業(yè)"高壓線"，筑牢秉公用權(quán)紀律"紅線"。

搭建"練兵場"，奏響不拘一格用才"進行曲"。精準地用，事業(yè)需要什么樣的人就用什么樣的人。完善干部選拔任用制度，選拔符合光明干部價值觀、糖酒干部價值觀的干部，對于能完成急難險重任務(wù)、大戰(zhàn)大考表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先提拔，把資源向優(yōu)秀人才無限集中?？茖W地練，企業(yè)缺什么樣的人就練什么樣的人。制定《優(yōu)秀干部崗位見習管理辦法》，堅持"重基層、重一線、重實干、看實績"的培養(yǎng)評價原則。通過選拔、見習、培養(yǎng)、考核，不斷扣緊人才培養(yǎng)閉環(huán)，延伸矩陣橫軸縱軸，拓展人才矩陣面積，充實糖酒集團后備人才庫。動態(tài)地調(diào)，怎樣有利于增強企業(yè)活力就怎樣調(diào)。突出業(yè)績導向，踐行"業(yè)績就是尊嚴"理念，完善績效激勵考核機制，"黨務(wù)干部轉(zhuǎn)型成經(jīng)營型干部、專業(yè)技術(shù)干部轉(zhuǎn)型成黨務(wù)干部、經(jīng)營型干部轉(zhuǎn)型成復合型干部"這樣的案例，近年來層出不窮。同時，落實"四者文化"理念，即能者上、庸者下、平者讓、劣者走，實現(xiàn)"能上能下"、"有為者有位，無為者讓位"。

營造"歸屬地"，奏響噓寒問暖留才"協(xié)奏曲"。平臺留人，搭建各類人才"新通道"。把人才工作融入全體管理人員的日常工作，持續(xù)做好糖酒人才建設(shè)品牌的深化與提升，大力推進薪酬"雙軌制"改革，將管理崗與技術(shù)崗的薪酬序列分別設(shè)計，形成與之匹配的晉升通道、薪酬標準，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。激勵留人，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新"一條龍"。聚焦企業(yè)痛點、難點問題，設(shè)立重大創(chuàng)新課題項目專項獎勵，制定專項獎勵實施方案，設(shè)計探索、討論、改進、實施的閉環(huán)，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化績效考核，實施各類專項激勵獎勵方案、全民營銷辦法等，通過信息化手段的支撐，實現(xiàn)業(yè)績認定到人，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成功。文化留人，激發(fā)人才隊伍"活力源"。工會廣泛開展具有行業(yè)特點、糖酒特色的勞動立功競賽、技能比武等活動，豐富競賽內(nèi)容與形式，引導和鞭策廣大干部職工學習新知識、鉆研新技能、激發(fā)創(chuàng)造力。團委以青年創(chuàng)新論壇等各類大型活動，挖掘了一批肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年。

人才是富國之本、興邦大計。下一步，糖酒集團將以海納百川的胸懷"引才聚才"，以筑巢引鳳的實招"育才留才"，以求賢若渴的心態(tài)"重才用才"，把優(yōu)秀人才聚集起來打造基業(yè)長青的糖酒家園，為構(gòu)建企業(yè)行穩(wěn)致遠的不可逆轉(zhuǎn)的進程提供堅實人才支撐，共同打造具有糖酒特色的人才集聚新高地！