為進一步加強干部隊伍建設(shè)，全面了解和掌握員工的年度工作情況，近日，金楓酒業(yè)銷售分公司組織開展了2017年度考核工作，對銷售分公司全體干部職工進行了集中考核。
根據(jù)考核方案，此次考核工作分3個層面舉行，一層次考核由銷售經(jīng)理室對各級部門總監(jiān)、經(jīng)理層按照年初銷售簽約目標進行考核評定；二層次對分公司區(qū)域經(jīng)理層進行考核，于1月8-10日開展了360°民主測評；三層次對區(qū)域經(jīng)理層以下人員由各部門內(nèi)部對所屬部門員工進行考核評定，全體員工分別對照崗位職責，認真總結(jié)一年工作，提交了總結(jié)報告。考核組將對各部門及考核對象形成總體評價意見，再由分管領(lǐng)導對被考核對象進行反饋。
本次考核，旨在建立一個能進能出、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，完善公司的績效管理體系，評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及發(fā)展?jié)摿?，促進公司整體經(jīng)營目標的達成和管理水平的提升，從而進一步增強員工的工作責任感、緊迫感、危機感，改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量和員工整體素質(zhì)，促進經(jīng)營目標的完成。
金楓酒業(yè) 邊佳茵/攝
