弘揚(yáng)“和?博”精神，凝聚糖酒力量，在集團(tuán)全面啟動(dòng)新一輪三年戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，糖酒集團(tuán)召開(kāi)了務(wù)虛會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、振奮精神、形成合力。這是一次全局性的重要會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)上下全面推進(jìn)新一輪三年發(fā)展具有重大的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)重組、兩個(gè)上市、兩大工程、兩大提升、兩個(gè)布局”五大戰(zhàn)略目標(biāo)、將糖酒集團(tuán)打造成為卓越、創(chuàng)新、跨國(guó)、和諧的企業(yè)提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值引領(lǐng)。
葛俊杰董事長(zhǎng)在務(wù)虛會(huì)上發(fā)表的《堅(jiān)定信心 主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 凝聚力量 再創(chuàng)輝煌 扎實(shí)推進(jìn)上海糖酒事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展》重要主題報(bào)告，統(tǒng)攬全局、思想深刻，全面闡述了集團(tuán)前三年發(fā)展取得的成就與啟示，認(rèn)真剖析了集團(tuán)新一輪發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)未來(lái)三年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和行動(dòng)舉措，令人振奮、備受鼓舞。當(dāng)前，擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)務(wù)虛會(huì)的重要講話精神，按照集團(tuán)對(duì)捷強(qiáng)主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和工作要求，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，明確目標(biāo)任務(wù)、狠抓推進(jìn)落實(shí)，助力光明食品集團(tuán)和糖酒集團(tuán)，上下合力共同描繪新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的華彩篇章。
學(xué)習(xí)貫徹務(wù)虛會(huì)精神，就要充分認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)的重要性，樹(shù)立“實(shí)事求是、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)。當(dāng)前是集團(tuán)全面啟動(dòng)新一輪三年規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是捷強(qiáng)布局與夯實(shí)新一輪發(fā)展奠基之時(shí)，公司上下必須深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，廣大黨員干部要樹(shù)立想干事、敢干事、干實(shí)事的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情與合力；同時(shí)，要結(jié)合集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神，廣泛深入開(kāi)展光明食品、糖酒集團(tuán)及捷強(qiáng)公司新一輪發(fā)展規(guī)劃的宣傳工作，正向引導(dǎo)營(yíng)造氛圍，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、發(fā)展目標(biāo)和工作要求向自上而下貫穿傳遞到基層一線班組和一線職工，形成發(fā)展共識(shí)，打造捷強(qiáng)特有的主流價(jià)值文化，成為引領(lǐng)捷強(qiáng)未來(lái)發(fā)展的精神導(dǎo)向。
學(xué)習(xí)貫徹務(wù)虛會(huì)精神，就要堅(jiān)定信念、堅(jiān)守定位，弘揚(yáng)捷強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神?；仡櫧輳?qiáng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型歷程，正是由于捷強(qiáng)人的堅(jiān)持與堅(jiān)守，讓面臨生存危機(jī)的捷強(qiáng)公司突破重圍，正是由于捷強(qiáng)人的“二次創(chuàng)業(yè)”，讓捷強(qiáng)成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)批發(fā)零售模式向現(xiàn)代商業(yè)流通模式的轉(zhuǎn)型，逐步承擔(dān)起了光明食品集團(tuán)和糖酒集團(tuán)核心主業(yè)發(fā)展的重任。當(dāng)前，站在新的高度和起點(diǎn)，捷強(qiáng)公司要主動(dòng)認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新情況，堅(jiān)守信念、充滿激情、百折不撓，始終保持奮發(fā)有為、自我加壓的精神狀態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)渠道、品牌形象和服務(wù)內(nèi)涵，既要充分把握當(dāng)前白酒業(yè)調(diào)整洗牌、渠道重塑的機(jī)會(huì)以及進(jìn)口食品消費(fèi)需求持續(xù)擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)研判、做對(duì)趨勢(shì)、戰(zhàn)略謀劃、提前布局；又要積極應(yīng)對(duì)剛性成本持續(xù)上升、市場(chǎng)消費(fèi)低迷、新興商業(yè)模式?jīng)_擊等客觀因素，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，切實(shí)做到“認(rèn)清自我，規(guī)劃自我、超越自我、成就自我”，努力將捷強(qiáng)發(fā)展成為“協(xié)力糖酒事業(yè)持續(xù)前行的主要力量源泉”。
學(xué)習(xí)貫徹務(wù)虛會(huì)精神，就要樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，服務(wù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略。2010-2012是糖酒集團(tuán)發(fā)展最快的三年，同時(shí)也是捷強(qiáng)自調(diào)整轉(zhuǎn)型以來(lái)主業(yè)發(fā)展較快的三年，兩大主業(yè)規(guī)模能級(jí)逐步提升，為集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)、再造了一個(gè)上海糖酒發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。新一輪發(fā)展規(guī)劃，糖酒集團(tuán)提出了新的宏偉目標(biāo)，其中品牌代理和零售連鎖要實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入占據(jù)總目標(biāo)的一半。重任當(dāng)前，捷強(qiáng)公司要主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前、不辱使命，主動(dòng)扛起集團(tuán)品牌代理和零售連鎖兩大主業(yè)的發(fā)展大旗，發(fā)揚(yáng)不怕輸、爭(zhēng)口氣的拼搏精神，強(qiáng)化與集團(tuán)海內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行方式與結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)海外戰(zhàn)略以及酒業(yè)、品牌代理、零售連鎖等主業(yè)板塊的快速發(fā)展添磚加瓦。
2013-2015年是捷強(qiáng)公司深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展突破期，市場(chǎng)形勢(shì)危、機(jī)并存，企業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。捷強(qiáng)公司將全面貫徹落實(shí)糖酒集團(tuán)務(wù)虛會(huì)精神和新三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以服務(wù)股東整體戰(zhàn)略為使命，有信心、也有決心將捷強(qiáng)發(fā)展成為：核心主業(yè)突出、市場(chǎng)地位穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；占據(jù)上海市場(chǎng)、對(duì)接市外、海外的知名流通企業(yè)；資源優(yōu)勢(shì)集中、品牌資產(chǎn)增值的集成服務(wù)企業(yè)；服務(wù)股東戰(zhàn)略、貢獻(xiàn)糖酒事業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；引領(lǐng)先進(jìn)文化、倡導(dǎo)文明和諧的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)者，為糖酒集團(tuán)新一輪三年發(fā)展宏偉篇章添墨加彩。
(捷強(qiáng) 吳小泉/文）
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