上海糖酒集團(tuán)在啟動(dòng)2013-2015新三年發(fā)展的歷史性時(shí)刻，召開(kāi)了以“堅(jiān)定信心 主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 凝聚力量 再創(chuàng)輝煌 扎實(shí)推進(jìn)上海糖酒事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展”為主題的務(wù)虛會(huì)議。這次務(wù)虛會(huì)議總結(jié)過(guò)去、面向未來(lái)、高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，明確了糖酒集團(tuán)新三年“兩個(gè)重組 兩個(gè)上市 兩大工程 兩大提升 兩個(gè)布局”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“初步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、新興化”的發(fā)展目標(biāo)，昭示著建設(shè)“百年糖酒”掀開(kāi)了嶄新的篇章。
糖酒集團(tuán)的新三年戰(zhàn)略為零售連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展描繪了廣闊的發(fā)展前景和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為集團(tuán)零售板塊發(fā)展的主要承擔(dān)者，第一食品連鎖將圍繞“建好光明食品集團(tuán)第二零售通路”的發(fā)展定位，堅(jiān)定“強(qiáng)品牌、轉(zhuǎn)模式、提效率”的工作思路，在未來(lái)發(fā)展中落實(shí)“完善零售網(wǎng)絡(luò)布局、深化大店模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化營(yíng)運(yùn)管理體系、做精特色專(zhuān)賣(mài)連鎖、大力發(fā)展電子商務(wù)”五項(xiàng)舉措，努力承擔(dān)好零售發(fā)展重任，向著新征程上再進(jìn)發(fā)。
新征程上再進(jìn)發(fā)，首在直面問(wèn)題、堅(jiān)定信心。經(jīng)過(guò)前三年的發(fā)展，第一食品綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們生活方式、消費(fèi)習(xí)慣的改變，我們清醒的看到企業(yè)還存在著一些亟待解決的矛盾和問(wèn)題，突出反映在傳統(tǒng)思維方式、傳統(tǒng)管理方式與行業(yè)要求、競(jìng)爭(zhēng)要求存在著較大差距。集團(tuán)新三年規(guī)劃對(duì)第一食品門(mén)店網(wǎng)絡(luò)布局、門(mén)店經(jīng)營(yíng)體系提出了更高的要求，第一食品只有直面問(wèn)題、迎難而上，才能堅(jiān)定信心、突破瓶頸，達(dá)到能級(jí)提升的發(fā)展目標(biāo)。我們將從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把零售面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展機(jī)遇傳遞到每位職工，把企業(yè)遇到的問(wèn)題、瓶頸與職工講清，上下形成共識(shí)與合力；我們將在公司廣泛倡導(dǎo)敢于否定自我、突破自我的勇氣，點(diǎn)燃咬定目標(biāo)、主動(dòng)作為的激情，堅(jiān)定對(duì)標(biāo)行業(yè)、看清差距的決心，樹(shù)立主動(dòng)學(xué)習(xí)、縮短差距的信心；我們將用企業(yè)文化正能量引導(dǎo)行為導(dǎo)向，真正做到戰(zhàn)略問(wèn)題不含糊，關(guān)鍵問(wèn)題不馬虎，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不回避，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升發(fā)展能力。
新征程上再進(jìn)發(fā)，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)。習(xí)近平總書(shū)記曾在多次重要講話中強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要求真務(wù)實(shí)，大力弘揚(yáng)黨優(yōu)良的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，講老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，就是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)保障”。“子帥以正，孰能不正”。第一食品各級(jí)干部要帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。圍繞加快門(mén)店發(fā)展速度、提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率、提高門(mén)店盈利能力的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)管理支撐體系、采購(gòu)業(yè)務(wù)支撐體系、總部管控支撐體系、物流支撐體系、信息支撐體系、食品安全支撐體系建設(shè)，加緊研究體驗(yàn)消費(fèi)、增值服務(wù)、深度導(dǎo)購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、電商合作等新課題，以提高企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
新征程上再進(jìn)發(fā)，貴在聯(lián)系職工、回應(yīng)訴求。正如糖酒集團(tuán)董事長(zhǎng)葛俊杰在務(wù)虛會(huì)報(bào)告談到：“發(fā)展是民生的基礎(chǔ)，民生是發(fā)展的源泉?！泵裆?、民主、民智、民心是企業(yè)新三年快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石。尤其是現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻、歷史問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)矛盾越突出的情況下，關(guān)心職工生活、傾聽(tīng)職工訴求、密切干群關(guān)系、解決職工實(shí)際問(wèn)題尤為重要。第一食品將堅(jiān)持勤走勤訪、聽(tīng)取職工訴求、把握職工關(guān)注熱點(diǎn)、征集企業(yè)發(fā)展之策等工作方法，從職工訴求出發(fā)，堅(jiān)持職工利益無(wú)小事，通過(guò)暢通員工訴求渠道、落實(shí)干部聯(lián)系職工制度，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，匯聚職工力量，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)民生改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共創(chuàng)、共享、共榮、共贏”。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，新三年的發(fā)展征程已經(jīng)開(kāi)啟，新三年的發(fā)展未來(lái)值得期待。第一食品連鎖將以集團(tuán)務(wù)虛會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)劃綱要，緊緊依靠全體職工，解放思想，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，提升零售連鎖經(jīng)營(yíng)能力，提高“光明第二通路”能級(jí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，建設(shè)卓越、創(chuàng)新、跨國(guó)、和諧企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
(第一食品 易玉琛/文)
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