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近期，瑞泰公司按照糖酒集團(tuán)戰(zhàn)略定位，根據(jù)公司“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動方案，圍繞企業(yè)實際，通過考察學(xué)習(xí)“逗維空間”、實地調(diào)研淀山湖酒廠、吳江房產(chǎn)等地塊，開展了“提升存量資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營績效”、“商業(yè)地產(chǎn)工作坊”等專題研討，深入推進(jìn)了資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，同時，各基層企業(yè)也結(jié)合自身實際開展相關(guān)活動，切實將大討論大反思活動落到實處。

瑞泰酒店以行動為準(zhǔn)則，強(qiáng)化活動成效

瑞泰酒店緊扣企業(yè)發(fā)展的重點、難點、堵點，堅持以問題為導(dǎo)向，明確自身發(fā)展任務(wù)。一是開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)行動”。通過把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極尋找合適的對標(biāo)企業(yè)，為今后的發(fā)展注入新的觀念和新的機(jī)制。二是推進(jìn)“升級改造行動”。酒店向全體員工全面征集虹橋店改造意見和建議，為完成提升改造的可行性方案提供參考。三是謀劃“項目設(shè)計行動”。通過對四川中路地塊開展調(diào)研，進(jìn)一步明確經(jīng)營定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足市場需求。

君悅公司以轉(zhuǎn)型求突破，探索物業(yè)改革

君悅公司以“思想再解放”為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力提升自身價值，通過對共享辦公開展調(diào)研，努力尋求物業(yè)經(jīng)營與共享辦公的有機(jī)結(jié)合。同時，公司以推動物業(yè)從“單一服務(wù)”向“服務(wù)+經(jīng)營”轉(zhuǎn)型為行動指南和有效抓手。一是夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步實現(xiàn)公司降本增效。二是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。著力構(gòu)建并完善經(jīng)營理念、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則、員工績效考核等制度，不斷提高客戶滿意度。三是拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。著力圍繞瑞泰資產(chǎn)管理功能性平臺建設(shè)為目標(biāo)，主動作為，主動擔(dān)當(dāng)，在現(xiàn)有會務(wù)服務(wù)、停車庫經(jīng)營、廣告牌經(jīng)營等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)項目，挖掘潛在價值，不斷提升君悅經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)配公司以開拓謀商機(jī)，提升管理實效

農(nóng)配公司主動適應(yīng)市場變化，以勇于開拓的進(jìn)取精神謀求發(fā)展商機(jī)。一是深入研究配送模式轉(zhuǎn)型。重點瞄準(zhǔn)中高端客戶群，努力吸引和培育優(yōu)質(zhì)忠誠的客戶群體。二是開發(fā)機(jī)關(guān)團(tuán)體食材配送業(yè)務(wù)。在確保完成當(dāng)年任務(wù)的基礎(chǔ)上，為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展贏得良好機(jī)會。三是加強(qiáng)與本地供應(yīng)商的互通。切實增進(jìn)彼此間配送信息和商品信息的交流，全面總結(jié)公司在采購管理、物流管理和食品安全管理方面的經(jīng)驗，努力提升農(nóng)配管理實效。

下階段，瑞泰公司將堅持以“思想再解放，改革再深入，工作再抓實”為宗旨，以新三年行動計劃編制為契機(jī)，開拓創(chuàng)新、練好內(nèi)功，進(jìn)一步推進(jìn)大討論、大反思活動引向深入，助力公司煥發(fā)新活力、邁上新臺階。

瑞泰公司 李瑾/文