今年以來，第一食品以光明食品集團(tuán)“六個著力”精神為指導(dǎo)，以“著力培養(yǎng)終端活的體制機(jī)制”為切入點，結(jié)合企業(yè)自身特性，積極研究制定“終端活”新機(jī)制探索方案。經(jīng)過半年多的仔細(xì)論證與反復(fù)修訂，已形成具體方案，將于10月份啟動試行。
新制定的“終端活”績效考核方案，意在激勵分配上進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而搞活終端分配體制，調(diào)動員工工作積極性，促使公司的轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力。在具體操作上，方案以部分自營商品板塊為試點，采用商品管理部與門店聯(lián)動開展的形式，以毛利額和銷售額為主要指標(biāo)，輔以新品開發(fā)率、商品動銷率、訂貨完成率、出樣完成率等制約指標(biāo)，全面激發(fā)總部業(yè)務(wù)和門店銷售人員的工作積極性。
此次終端活方案是第一食品在績效考核上的新嘗試與探索，為了解方案試行效果，公司將在一個季度的試行后，全面收集執(zhí)行情況和反饋意見，對方案進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，支撐后續(xù)更好地開展終端搞活。此外，公司還組建了班子成員領(lǐng)銜，部門、門店、職工代表共同參與的考核評估小組，對考核過程的有效性、考核結(jié)果的公平性進(jìn)行監(jiān)督，確保終端活方案有效落實。
第一食品 陳黎/文
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