2018年，捷強(qiáng)連鎖公司以搞活終端為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展了門店經(jīng)營(yíng)承包“終端活”改革，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，5家試點(diǎn)門店的銷售、毛利、費(fèi)用控制以及利潤(rùn)明顯提升，終端活改革初見(jiàn)成效。
門店經(jīng)營(yíng)承包是公司以基層門店為突破口，引導(dǎo)一線員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定并試點(diǎn)推行的煙酒專業(yè)店經(jīng)營(yíng)新模式。承包門店在遵守公司制度、依法經(jīng)營(yíng)的前提下，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超過(guò)年初簽訂的目標(biāo)，超額部分員工與企業(yè)進(jìn)行分成，不設(shè)上限。員工做的多拿得多，真正體現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”這一理念。
公司對(duì)試點(diǎn)承包門店在經(jīng)營(yíng)、用工等方面給予了高自由度，積極調(diào)動(dòng)員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把企業(yè)效益、把門店經(jīng)營(yíng)當(dāng)成了份內(nèi)事。2018年銷售中，5家試點(diǎn)門店積極采取自主經(jīng)營(yíng)、自主用工、自主營(yíng)銷的方式，即自主延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、自主減少用工數(shù)量和人員、自主開(kāi)展公司主題營(yíng)銷外的促銷活動(dòng)等，全年銷售業(yè)績(jī)均有一定的增長(zhǎng)，全部享受年終利潤(rùn)分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
在1月24日召開(kāi)的捷強(qiáng)連鎖2018年門店經(jīng)營(yíng)承包總結(jié)會(huì)暨2019年簽約會(huì)上，連鎖公司為5家門店頒發(fā)了年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)，并在總結(jié)2018年工作的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)介紹了2019年門店經(jīng)營(yíng)承包方案，與25家門店簽訂了經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。
今后，公司將進(jìn)一步完善優(yōu)化承包方案，建立相應(yīng)的保障機(jī)制，從貨源供應(yīng)、降費(fèi)節(jié)能、單品促銷等多方面幫助承包門店做好日常的銷售工作，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)“終端活”改革。
捷強(qiáng) 周煒/文
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