為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以更嚴(yán)管理、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求抓好安全生，英茂糖業(yè)自3月25日開(kāi)始，對(duì)所屬11個(gè)制糖生產(chǎn)企業(yè)和1個(gè)復(fù)混肥廠開(kāi)展為期7七天的安全生產(chǎn)大檢查工作，為安全平穩(wěn)完成2018/19榨季生產(chǎn)任務(wù)筑好安全保衛(wèi)屏障。
此次大檢查，由公司黨政班子帶隊(duì)，組成三個(gè)檢查組分赴德宏、版納、元陽(yáng)、文山和?？趶?fù)混肥廠，深入車間崗位，對(duì)2018年度檢修期安全生產(chǎn)大項(xiàng)目整改完成情況，公司各生產(chǎn)單元現(xiàn)場(chǎng)安全管理、制度執(zhí)行、隱患排查整改和危險(xiǎn)源管控、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)、QES管理體系執(zhí)行情況等逐一進(jìn)行嚴(yán)格篩查，仔細(xì)核對(duì)臺(tái)賬資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足記錄在案，列出清單，限期整改。
結(jié)合檢查情況，英茂糖業(yè)就安全工作落實(shí)提出了要求，一是本榨季即將進(jìn)入尾聲，各企業(yè)要進(jìn)一步清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，筑牢紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的要求，重點(diǎn)做好車間、科室和各級(jí)崗位的安全責(zé)任落實(shí)，特別是加強(qiáng)崗位作業(yè)員工的個(gè)人安全責(zé)任落實(shí)。二是要以江蘇安全事故為教訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育不放松，針對(duì)安全事故的多樣性，利用各類會(huì)議、班前班后會(huì)，組織全體員工、榨季短期用工、業(yè)務(wù)外包工進(jìn)行安全警示教育，并注重教育培訓(xùn)實(shí)效性，讓員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高員工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和自我防范事故能力，確保榨季安全生產(chǎn)。三是各企業(yè)要適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，注重落實(shí)隱患整改責(zé)任和效果，做到不留死角，全方位覆蓋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改要落實(shí)到位，明確整改責(zé)任人，限期整改，切實(shí)達(dá)到目的和實(shí)際效果，不走形式。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工和業(yè)務(wù)外包人員的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章。五是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備、有限空間、危化品使用、儲(chǔ)存、粉塵、高空作業(yè)、動(dòng)火等的專項(xiàng)安全管理。六是榨季后期是事故高發(fā)危險(xiǎn)期，各企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，采取有效措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按規(guī)定正確配備、佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品和正確使用工器具，有效防范各類事故的發(fā)生。
各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要隨時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這條弦，樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，注重目標(biāo)過(guò)程管理，聚焦安全治理重點(diǎn)，千方百計(jì)抓好安全管理，堅(jiān)決消除隱患，杜絕任何安全事故發(fā)生。
英茂糖業(yè) 王滿興/文
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