2019年中國糖業(yè)博覽會暨世界糖業(yè)研討會召開前夕，東方先導(dǎo)經(jīng)營層齊聚廣西南寧，共商共議，同時邀請期貨公司、投資公司、生產(chǎn)商等就宏觀經(jīng)濟走勢、國際原糖市場、國內(nèi)各大產(chǎn)區(qū)情況組織沙龍共享交流。
會議提出，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，向著我們既定的目標繼續(xù)前進，強化戰(zhàn)略意識，深化平臺建設(shè)，優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)，細化風險體系，推進東方先導(dǎo)各項工作取得更大突破，實現(xiàn)更好效益。
向著我們既定的目標繼續(xù)前進，要進一步強化戰(zhàn)略意識，緊緊圍繞集團糖業(yè)戰(zhàn)略部署和要求，著眼大局，找準定位，明確戰(zhàn)略任務(wù)和抓手，要知道戰(zhàn)略不是虛而空乏、玄而又玄的東西，而是要從全局性、綜合性、長期性的高度和視角，辨證分析、深謀遠慮地確立戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，拿出科學(xué)可行的行動方案。當前，要切實把“一個重點、兩個短板、三個基礎(chǔ)弱項”作為服務(wù)戰(zhàn)略的落腳點，實實在在地、一件一件地推進改革、抓好經(jīng)營、重視管理，特別是在改革轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵階段，開弓沒有回頭箭，要始終保持態(tài)度不能變、決心不能減、勇氣不能泄，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。
向著我們既定的目標繼續(xù)前進，要進一步深化平臺建設(shè)，發(fā)揮總部優(yōu)勢和能力，著力形成總部經(jīng)濟高地，拿出東方先導(dǎo)開放型發(fā)展新名片，引領(lǐng)全國形成一盤棋的業(yè)務(wù)大格局。要加快推進更有廣度、更有深度、更有溫度的物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)、資源集成整合管理和創(chuàng)新、大客戶渠道拓展和服務(wù)升級，竭誠與糖業(yè)產(chǎn)業(yè)界各方深度合作，打造一批平臺運作、集約管理、智慧發(fā)展的增長點，形成一批更加穩(wěn)固、互利互信、共同發(fā)展的客戶群，聚合一批熱愛事業(yè)、敢于擔當、認同文化的糖業(yè)人，讓我們把這些工作的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的價值優(yōu)勢。
向著我們既定的目標繼續(xù)前進，要進一步優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整區(qū)域布局要始終以市場為導(dǎo)向，目的就是要激發(fā)團隊活力，提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力。目前，我們對全國區(qū)域化經(jīng)營調(diào)整已經(jīng)有總體規(guī)劃和頂層設(shè)計，其中的核心就是要達到市場開發(fā)全方位發(fā)力，總部與區(qū)域、區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間形成更大的協(xié)同效應(yīng)，都要力爭打造成公司創(chuàng)收創(chuàng)效主戰(zhàn)場。區(qū)域市場格局的建立也意味著區(qū)域內(nèi)會有更加深度融合的業(yè)務(wù)伙伴和客戶群體，更加細致的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，滿足更加個性化的需求空間，提供詢價定價、物流配送解決方案，最大程度保障客戶利益。
向著我們既定的目標繼續(xù)前進，要進一步細化風險體系，牢固樹立風險意識和制度意識，把防風險擺在各項工作突出位置，妥善處理好促進經(jīng)濟發(fā)展和防范債務(wù)風險的關(guān)系，力爭把風險化解在源頭，防止風險加劇或轉(zhuǎn)化，更好促進業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。近年來，我們已經(jīng)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，同步思考完善內(nèi)部風控機制，對新業(yè)務(wù)模式合規(guī)合法、內(nèi)部流程管理優(yōu)化、科學(xué)決策等作出一系列制度安排，確保國有資產(chǎn)安全運營。處置各種各樣的風險，要在把握好制度底線的前提下奮發(fā)有為，既要能化解表面風險，也要緊抓重要領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)，努力系統(tǒng)地解決根本問題。
東方先導(dǎo) 嚴偉樑、施經(jīng)華/文 樊海麟/攝
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