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交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

為深入貫徹落實(shí)2019年度班組建設(shè)計(jì)劃，加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)推進(jìn)特色班組建設(shè)，近日，捷強(qiáng)連鎖工會(huì)組織召開(kāi)特色班組專(zhuān)題交流會(huì)，以老帶新，分享經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連鎖班組分布較散，管理難度較大，公司工會(huì)要以點(diǎn)帶面，抓好典型，注重挖掘、宣傳、推廣特色班組好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷增強(qiáng)班組活力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2018年度糖酒集團(tuán)效益型特色班組235分店班組長(zhǎng)分享了過(guò)去一年中的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，他提出特色班組建設(shè)要始終堅(jiān)持突出特色，以提升班組臺(tái)賬質(zhì)量為突破點(diǎn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)領(lǐng)頭羊的作用，積極參與公司組織各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)員工共同進(jìn)步，切實(shí)提升班組合力和凝聚力。會(huì)議還通報(bào)了捷強(qiáng)公司2019年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作，詳細(xì)總結(jié)了勞模30分店特色班組復(fù)評(píng)工作，共同學(xué)習(xí)了優(yōu)秀班組臺(tái)賬。

各區(qū)區(qū)域經(jīng)理、管理員、特色班組班組長(zhǎng)近30人參加了本次交流會(huì)。

（捷強(qiáng)公司  金曉琳/文，徐平/攝）