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為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強(qiáng)目標(biāo)管理，日前，金楓酒業(yè)根據(jù)公司《2020-2022年度數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)管理咨詢》項(xiàng)目安排，組織公司重要崗位管理人員開展了為期兩天的“數(shù)字化戰(zhàn)略解碼”封閉式培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，全體人員從市場(chǎng)洞察、波士頓矩陣、PESTEL分析、品牌地圖、市場(chǎng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等各方面進(jìn)行了分組討論，形成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，并進(jìn)行了匯報(bào)交流。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組逐一點(diǎn)評(píng)，結(jié)合各組成果，正式發(fā)布了2020年戰(zhàn)略主題詞、戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)清單。

此次培訓(xùn)以實(shí)踐演練的方式，幫助公司管理團(tuán)隊(duì)深入解讀了企業(yè)新三年戰(zhàn)略目標(biāo)，為推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和執(zhí)行提供了保障。

金楓酒業(yè)  總經(jīng)辦 文/攝