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為建立班組建設(shè)長效機(jī)制，有效推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升班組科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)本年度工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)中的主力軍作用，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“低成本戰(zhàn)略、精細(xì)化管理”目標(biāo)，英茂糖業(yè)工會根據(jù)糖酒集團(tuán)工會班組建設(shè)“回頭看”相關(guān)要求，近日組成班組達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查組，以隨機(jī)抽查的方式深入相關(guān)企業(yè)，積極開展班組建設(shè)“回頭看”工作。

在文山公司電力車間乙班、質(zhì)檢科丙班、天保甘蔗站，檢查組認(rèn)真查看了班組建設(shè)達(dá)標(biāo)臺帳，針對班組基礎(chǔ)建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理、班組專業(yè)管理、班組安全建設(shè)、班組隊(duì)伍建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組文化建設(shè)等30余項(xiàng)考核目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場查對，車間主任、班組長認(rèn)真回答了檢查組關(guān)于安全培訓(xùn)教育、職工勞動防護(hù)、指標(biāo)工藝完成情況跟蹤、職工合理化建設(shè)征集、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、關(guān)心關(guān)愛員工等涉及班組建設(shè)的相關(guān)問題，并深入車輛仔細(xì)檢查了操作規(guī)程上墻、工器具擺放、現(xiàn)場管理、設(shè)備安全標(biāo)識等現(xiàn)場管理情況。檢查組對需要改進(jìn)和整改的項(xiàng)目提出了目標(biāo)要求，希望各級工會，在企業(yè)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固好三年班組達(dá)標(biāo)建設(shè)所取得的成果，要形成班組建設(shè)常態(tài)化、制度化、科學(xué)化，努力把班組建設(shè)成為“制度健全、管理科學(xué)、素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)和諧”的堅(jiān)強(qiáng)集體，積極為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

英茂糖業(yè)  王滿興/文