日本公与熄乱理在线播放,国产99视频精品免视看9,中国女人内谢69XXXX视频,粗一硬一长一进一爽一a级

英茂糖業(yè)黨委牢固樹立"人才是第一資源"的理念，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，進(jìn)一步解放思想，科學(xué)謀劃，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把好考核關(guān)、使用關(guān)，體現(xiàn)能上能下、人盡其才，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

為進(jìn)一步加強(qiáng)英茂糖業(yè)中層干部管理，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度，提高中層管理干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，制定了《云南英茂糖業(yè)（集團(tuán)）有限公司中層干部管理辦法（試行）》，要求按年度對(duì)總部各部室正副職、助理，各二級(jí)公司、生產(chǎn)單元黨政班子中層管理干部進(jìn)行考評(píng)，采取集中述職、現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)議、生產(chǎn)單元、二級(jí)公司、集團(tuán)公司三級(jí)評(píng)定的方式進(jìn)行考核，結(jié)果按稱職、基本稱職、不稱職進(jìn)行評(píng)定。對(duì)評(píng)定等級(jí)為"基本稱職"的干部進(jìn)行提醒談話，連續(xù)兩年"基本稱職"的調(diào)離崗位。近三年干部提拔23名，干部平調(diào)輪崗交流7名。對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，就是為了使考核工作真正發(fā)揮作用，讓干部重視考核工作，突出考核的督導(dǎo)、促進(jìn)提升作用。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，特別是制糖行業(yè)的公司，對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)性要求較高，為此，英茂糖業(yè)集團(tuán)黨委根據(jù)每年的履職考核結(jié)果，對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合民主評(píng)議的情況，加強(qiáng)崗位適配性研究，讓團(tuán)隊(duì)配置更加體現(xiàn)針對(duì)性。2021年，集團(tuán)公司對(duì)德宏公司三個(gè)生產(chǎn)單元的農(nóng)務(wù)副廠長(zhǎng)都進(jìn)行了調(diào)整，讓更加年輕、專業(yè)員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過兩年的原料發(fā)展情況驗(yàn)證，德宏公司原料止跌回升，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定、成效明顯。

在每年的考核中，為考核業(yè)績(jī)出色的干部創(chuàng)造平臺(tái)，進(jìn)行個(gè)性化定向培養(yǎng)，大膽提拔使用年輕干部，如：版納公司勐捧糖廠廠長(zhǎng)楊萬明，作為技術(shù)型干部，公司為其創(chuàng)造許多鍛煉培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一是參加糖酒集團(tuán)組織開展的"戰(zhàn)鷹"培訓(xùn)班，二是壓擔(dān)子、給任務(wù)、定目標(biāo)；三是精神激勵(lì)，向糖酒集團(tuán)黨委推薦該同志為"優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者"和"書記出題 黨員領(lǐng)題"好書記并受到表彰等。以干部培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展緊緊融合，近幾年，勐捧糖廠甘蔗種植面積與產(chǎn)糖率均創(chuàng)歷史新高，在全國(guó)糖業(yè)質(zhì)量對(duì)標(biāo)中成績(jī)喜人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙向成長(zhǎng)。