日本公与熄乱理在线播放,国产99视频精品免视看9,中国女人内谢69XXXX视频,粗一硬一长一进一爽一a级

人才就是未來。近年來，東方先導(dǎo)貫徹"頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn)、制度創(chuàng)新、科學(xué)專業(yè)"的人才工作理念，推進(jìn)"人才發(fā)展培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核"三駕馬車并駕齊驅(qū)，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，全方位推進(jìn)人才建設(shè)系統(tǒng)工程，持續(xù)推動(dòng)"年輕化"，激發(fā)"年輕態(tài)"。

糖業(yè)行業(yè)是具有一定金融屬性的大宗貿(mào)易行業(yè)，對(duì)人才有獨(dú)特的勝任力要求，需要有與之適應(yīng)的人才隊(duì)伍。面對(duì)關(guān)鍵人才短缺和梯隊(duì)斷層問題，東方先導(dǎo)通過一系列與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求緊密結(jié)合的實(shí)踐和摸索，實(shí)施人才建設(shè)"三駕馬車"，夯實(shí)人才"基本盤"，促進(jìn)人才競(jìng)相涌現(xiàn)，成為"一池活水"。

高度重視人才自主培養(yǎng)工作，2017年起搭建人才培養(yǎng)"三航計(jì)劃"，2022年正式形成"3+3"人才培養(yǎng)體系。第一個(gè)"3"，即領(lǐng)航計(jì)劃、導(dǎo)航計(jì)劃、啟航計(jì)劃為核心的"三航計(jì)劃"："領(lǐng)航計(jì)劃"以個(gè)性化的實(shí)戰(zhàn)鍛煉、體系化的理論培訓(xùn)和專業(yè)導(dǎo)師帶教，培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才；"導(dǎo)航計(jì)劃"以行業(yè)專業(yè)課程、技能集中強(qiáng)化培訓(xùn)、參與實(shí)地調(diào)研等方式培養(yǎng)專業(yè)骨干人才；"啟航計(jì)劃"以企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為角色轉(zhuǎn)變等，促進(jìn)新員工更快認(rèn)同企業(yè)、融入企業(yè)。第二個(gè)"3"，即"旻"星工作室、期現(xiàn)大賽、精進(jìn)課堂構(gòu)成的賽訓(xùn)平臺(tái)，"旻"星工作室發(fā)揮糖酒集團(tuán)首屆服務(wù)明星華旻的傳幫帶作用，通過小班化教學(xué)模式培養(yǎng)資源運(yùn)作領(lǐng)域?qū)I(yè)人才；"期現(xiàn)大賽"作為一項(xiàng)原創(chuàng)性賽事，"以賽代訓(xùn)"鍛煉員工期現(xiàn)結(jié)合的實(shí)踐能力；"精進(jìn)課堂"聚焦培訓(xùn)人員全覆蓋，以優(yōu)質(zhì)的課程體系、師資體系，滿足一線員工多維度的培訓(xùn)需求。

為廣開進(jìn)賢之路，東方先導(dǎo)圍繞"用全國(guó)人才做全國(guó)市場(chǎng)"的人才策略，主動(dòng)實(shí)施了薪酬激勵(lì)的全面改革。2021年以來，以工效聯(lián)動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，在全國(guó)銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)中明確工資總額管理辦法，建立健全經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向和勞動(dòng)效率導(dǎo)向的工資決定機(jī)制。堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)營(yíng)型總部平臺(tái)和薪酬體系市場(chǎng)化建設(shè)，在總部和上海地區(qū)率先推廣寬帶薪酬改革，解決了市場(chǎng)化引進(jìn)人員與企業(yè)原有薪酬結(jié)構(gòu)之間不匹配的問題，以及員工工資增長(zhǎng)只能依靠晉升的問題，打通了員工晉升和晉級(jí)雙通道。

嚴(yán)格落實(shí)"嚴(yán)管厚愛"，以《東方先導(dǎo)年度考核管理辦法》的全面修定實(shí)施為統(tǒng)領(lǐng)，按照一企一策穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效考核激勵(lì)改革：針對(duì)民用糖事業(yè)部自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以快銷模式量身定制"終端活"績(jī)效考核方案。根據(jù)長(zhǎng)三角一體化經(jīng)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整，為上海東方制定了二層次分配方案，確立了獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)的直接銜接。面向域外企業(yè)推行績(jī)效激勵(lì)，2021年從廣西東方試點(diǎn)走向全國(guó)東方推廣，實(shí)現(xiàn)從單一的目標(biāo)完成制激勵(lì)向目標(biāo)完成和超額累進(jìn)凈利潤(rùn)提獎(jiǎng)多重激勵(lì)方式轉(zhuǎn)變。

人才是富國(guó)之本、興邦大計(jì)。下一步，糖酒集團(tuán)將以海納百川的胸懷"引才聚才"，以筑巢引鳳的實(shí)招"育才留才"，以求賢若渴的心態(tài)"重才用才"，把優(yōu)秀人才聚集起來打造基業(yè)長(zhǎng)青的糖酒家園，為構(gòu)建企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程提供堅(jiān)實(shí)人才支撐，共同打造具有糖酒特色的人才集聚新高地！