廣西鳳糖勞模工匠創(chuàng)新工作室是以自治區(qū)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員韋文忠為領(lǐng)軍人，以激發(fā)職工創(chuàng)新活力、培養(yǎng)高技能人才、攻克技術(shù)難關(guān)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的綜合性創(chuàng)新平臺(tái)。勞模工作室緊盯企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，匯聚集體智慧，深入生產(chǎn)一線攻克技術(shù)難關(guān)，開展導(dǎo)師帶徒和技能培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍技術(shù)技能水平。
以新質(zhì)生產(chǎn)力為抓手，加速創(chuàng)新研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，圍繞"提高壓榨效能，提升日處理能力"、"改善鍋爐燃燒系統(tǒng)，提升鍋爐效能"、"推廣應(yīng)用可控硅改造技術(shù)，降電耗、保安全"、"改造蒸發(fā)系統(tǒng)，降汽耗，提產(chǎn)糖、保質(zhì)量"、"優(yōu)化制肥發(fā)酵菌種擴(kuò)培工藝"、"降低紙業(yè)制漿成本"及"開發(fā)制糖報(bào)表系統(tǒng)，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率"等8大攻關(guān)課題開展創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共為企業(yè)創(chuàng)造效益4768萬元，節(jié)約資金587萬元。2023年，工作室共獲得 5 項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，在甘蔗糖業(yè)、廣西糖業(yè)等科技期刊上發(fā)表技術(shù)論文4篇。依托信息化建設(shè)賦能企業(yè)提升精細(xì)化管理，根據(jù)SAP信息化項(xiàng)目需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用需求，自主開發(fā)制糖生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營效率；緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈延鏈，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，增強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力，成為國內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)甘蔗植物水的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)特色糖、液體糖漿項(xiàng)目落地，推動(dòng)甘蔗葉多糖及甘蔗原生態(tài)糖健康產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。
錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，圍繞節(jié)能減碳、提升生產(chǎn)效能、提高糖分收回和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改善、提高電器設(shè)備安全運(yùn)行五個(gè)方面，找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，為各企業(yè)量身定制改造方案。開展改造、攻關(guān)和創(chuàng)新，解決生產(chǎn)、檢修、管理過程中的疑難問題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶，以小改小革創(chuàng)造企業(yè)大效益。在工作室的指導(dǎo)和幫助下，2023/2024年榨季，和平公司混合產(chǎn)糖率14.10%，同比提高0.51個(gè)百分點(diǎn)，排名廣西各制糖企業(yè)第一，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史性增長；柳江公司生產(chǎn)安全率同比提高4.04個(gè)百分點(diǎn)，蔗渣打包率同比提高1.31個(gè)百分點(diǎn)，提前兩年完成柳江公司減虧扭虧蔗渣打包率的目標(biāo)。
繼續(xù)開展技術(shù)"傳幫帶"活動(dòng)，提高職工技能水平，幫助企業(yè)打造高技能人才隊(duì)伍。2023年，工作室成員前往各下屬企業(yè)幫扶46場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流指導(dǎo)培訓(xùn)81場(chǎng)，總培訓(xùn)606人次，培養(yǎng)技能學(xué)徒86人。通過日常的技術(shù)幫扶、技術(shù)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通。以先進(jìn)典型力量鼓舞引導(dǎo)新生力量，吸引廣大職工向勞模工匠、向技術(shù)骨干靠攏，在企業(yè)掀起學(xué)技術(shù)、提技能的熱潮，為企業(yè)培養(yǎng)技能人才，提高技術(shù)核心競(jìng)爭力。充分發(fā)揮勞模工匠工作室的"頭雁效應(yīng)"，培養(yǎng)工匠集群，不斷發(fā)展壯大勞模工匠隊(duì)伍建設(shè)，2024年，共有2名職工被授予"廣西壯族自治區(qū)勞動(dòng)模范"榮譽(yù)稱號(hào)，1名職工獲評(píng)縣區(qū)級(jí)工匠。
2024年，廣西鳳糖將充分發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室的技術(shù)技能高地作用，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，拓展技術(shù)幫扶覆蓋面，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，解決企業(yè)生產(chǎn)、技改、管理過程中遇到的疑難問題，并通過"老帶新""師帶徒"等方式培育一大批攻堅(jiān)克難的技術(shù)型人才，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動(dòng)糖業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展和"產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增"行動(dòng)計(jì)劃賦能。
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