2013-2015新三年發(fā)展規(guī)劃再次吹響了發(fā)展的號角，擂響了奮進的戰(zhàn)鼓。我們要實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，打造力量東方，體現(xiàn)戰(zhàn)略價值，建設(shè)幸福企業(yè)，就必須要把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，破難攻堅，凝心聚力，狠抓落實。創(chuàng)業(yè)十年的東方先導(dǎo)，奮斗十年的東方人將以更堅定的自信和決心，更強烈的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更務(wù)實的作風(fēng)和舉措，按照集團對東方先導(dǎo)的戰(zhàn)略定位和工作要求，堅定不移地推進模式轉(zhuǎn)型，堅定不移地強化全國布局，堅定不移地提升綜合能級，為實現(xiàn)光明食品集團和上海糖酒集團新三年發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。
首先，要樹立戰(zhàn)略自信。戰(zhàn)略就是命運，戰(zhàn)略就是前途。光明食品集團黨委書記、董事長王宗南在東方先導(dǎo)建司十周年大會上曾指出：“作為食糖產(chǎn)業(yè)這個光明食品集團核心主業(yè)的承擔(dān)者，東方先導(dǎo)堅守甜蜜事業(yè)，成為集團成立六年以來，首批邁入百億級的企業(yè)之一，為集團提高食品產(chǎn)業(yè)能級、擴大主業(yè)規(guī)模，增強核心競爭能力發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略作用。”站在新的發(fā)展起點上，我們的自信來自于集團糖業(yè)戰(zhàn)略道路的引領(lǐng)，來自于“五位一體”商業(yè)模式的價值，來自于十年來發(fā)展實踐所取得的經(jīng)驗，來自于所有東方人的創(chuàng)業(yè)智慧和工作激情。當(dāng)前，要加快商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，走出現(xiàn)有整體產(chǎn)業(yè)困局，突破制約糖業(yè)發(fā)展瓶頸，沒有戰(zhàn)略自信，這些也就成了無源之水、無本之木而無從談起。
其次，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。上海糖酒集團董事長葛俊杰在集團務(wù)虛會報告中針對責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題時談到：“各級干部要以高度的緊迫感、使命感、責(zé)任感，在困難與瓶頸面前，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，團結(jié)職工共同推進集團發(fā)展?！边@是一種職業(yè)精神，是工作心態(tài)、原則、思想的體現(xiàn)。這需要我們找準(zhǔn)東方先導(dǎo)在“兩個重組、兩個上市、兩大工程、兩大提升、兩個布局”和十大重點任務(wù)中的工作站位，不斷拉高坐標(biāo)，在提高可控食糖資源比例、建設(shè)全國糖業(yè)供應(yīng)鏈體系、推進糖業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部協(xié)同等戰(zhàn)略任務(wù)上，不辱使命爭口氣，敢于擔(dān)當(dāng)做先鋒。疾風(fēng)知勁草,板蕩識誠臣。在當(dāng)前糖業(yè)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，更需要展現(xiàn)出義無反顧的膽量和氣勢，扛起集團糖業(yè)大旗，擔(dān)起轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，只有這樣，東方先導(dǎo)才能在新一輪機遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，占據(jù)制高點、贏得主動權(quán)、形成新格局。
再次，要弘揚務(wù)實作風(fēng)。“實事求是、真抓實干、務(wù)求實效”、“察實情、說實話、辦實事”、“要堅決防止形式主義、弄虛作假、脫離實際、不負(fù)責(zé)任的傾向，防止‘說過等于做過’的傾向”，這是集團在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型漸入深水區(qū)，核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入攻堅期提出的重要警示，振聾發(fā)聵，令人深思。從一個食糖事業(yè)部到銷售規(guī)模突破120億元的全國性糖業(yè)龍頭企業(yè)，從不生產(chǎn)一粒糖的上海起步到在廣西、海南、云南等主產(chǎn)區(qū)控制資源，食糖銷量超200萬噸，這些靠的就是我們攥緊拳頭，腳踏實地，持續(xù)求進不放松,務(wù)實重干有作為。當(dāng)前，我們要在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，重點圍繞總部集約化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、大客戶渠道拓展和管理、糖業(yè)板塊整合重組、全國區(qū)域協(xié)同聯(lián)動產(chǎn)銷模式、運營風(fēng)險和管理風(fēng)險防范、母公司功能提升等課題，下真功夫，花大氣力去研究，提出實際舉措，抓推進、抓落實、求實效。
潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。2013-2015的這三年，是東方先導(dǎo)能不能成功實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力，能不能緊緊把握住新一輪發(fā)展機遇，做強做大糖業(yè)產(chǎn)業(yè)，能不能形成可持續(xù)的發(fā)展動力和盈利能力，開創(chuàng)發(fā)展為民，共創(chuàng)共享的良好局面的關(guān)鍵三年。我們要牢牢記住東方先導(dǎo)的光榮歷史，牢牢記住自己所肩負(fù)的歷史使命，牢牢記住所有為東方糖業(yè)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一代代東方人，當(dāng)好集團糖業(yè)產(chǎn)業(yè)光榮的建設(shè)者和捍衛(wèi)者，加倍努力，鼓足干勁，積極投身東方先導(dǎo)改革發(fā)展的生動實踐，堅定打好東方糖業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級這場硬仗！
(東方先導(dǎo) 嚴(yán)偉樑)
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